服務體系
service system
全過程咨詢
Whole process cost consultation
全過程投資控制服務是建經(jīng)咨詢特有的高端咨詢服務，“建經(jīng)投控”不僅優(yōu)化了建經(jīng)現(xiàn)有的管理資源和人力資源，同時深度結(jié)合法律服務的全過程項目投控服務。
建設項目全過程有大量的單位團體參與實施，項目建設各階段工作任務不同，投資控制的側(cè)重點也不同，項目參與各方在項目實施的不同階段采取的各種措施，給項目投資控制帶來的影響都是不同的。因而對建設項目進行全過程的投資控制就需要一支深諳建設流程、建設法律、并擁有豐富的項目管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊。
“建經(jīng)投控”業(yè)務是依托于建經(jīng)投資咨詢有限公司所積累的項目管控經(jīng)驗、品牌價值、管理團隊、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務等核心優(yōu)勢，將建經(jīng)投資咨詢有限公司所擁有的核心專業(yè)力量及管理能力集合成投控管控中心，對委托項目進行技術(shù)輸入，專業(yè)管控。
“工欲善其事，必先利其器”。“建經(jīng)投控”將一如既往的以品質(zhì)為主導，秉承“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意” 的服務理念，遵循“公正、誠信、專業(yè)、協(xié)作”的工作原則，攜手合作伙伴，提供專業(yè)服務價值，共同維護工程的順利進行，創(chuàng)造社會財富。
決策階段
1、受委托人要求，編制或?qū)徍隧椖客顿Y估算;
2、應委托和建設項目需要，對項目的不同方案或同一方案的不同建設標準 編制投資估算，形成方案經(jīng)濟比選分析報告。根據(jù)經(jīng)濟指標的優(yōu)劣分析， 提出優(yōu)選方案以及改進建議;
3、依據(jù)投資估算、項目建設計劃及資金使用要求，編制項目年度投資計劃 表及融資方案。
設計階段
1、協(xié)助委托人編制目標成本，提供技術(shù)經(jīng)濟指標、提供類似項目業(yè)態(tài)造價 數(shù)據(jù)等;;
2、根據(jù)委托人要求進行方案比選及測算;
3、根據(jù)擴初/深化設計圖紙，編制及更新工程造價，對單個工程資金流量 預測，以作為工程造價控制目標;
4、在深化設計階段，若建筑市場價格大幅變動而影響工程造價，需對工程 造價變動提供分析意見。
發(fā)承包階段
1、協(xié)助委托人對招標文件中商務條款、商務標編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對項目進行標段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標所需的工程量清單及招標控制價;
4、根據(jù)工程特點，就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因 素，供委托人參考;
5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復核。協(xié)助 委托人進行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對投標商務標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標報告;
7、施工圖紙與招標圖紙出現(xiàn)較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標清單。
實施階段
1、協(xié)助委托人對招標文件中商務條款、商務標編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對項目進行標段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標所需的工程量清單及招標控制價;
4、根據(jù)工程特點，就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因 素，供委托人參考;
5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復核。協(xié)助 委托人進行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對投標商務標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標報告;
7、施工圖紙與招標圖紙出現(xiàn)較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標清單。
竣工階段
1、協(xié)助委托人對招標文件中商務條款、商務標編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對項目進行標段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標所需的工程量清單及招標控制價;
4、根據(jù)工程特點，就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因 素，供委托人參考;
5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復核。協(xié)助 委托人進行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對投標商務標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標報告;
7、施工圖紙與招標圖紙出現(xiàn)較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標清單。
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