自國務院辦公廳于2017年發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》并首次提出“全過程工程咨詢”這一行業新概念以來，在國家多部委的政策支持下，在各省市探索實踐中，全過程工程咨詢已從概念走向實踐，成為推動傳統建筑業轉型升級、完善工程建設組織模式的重要力量。為了共同探討新質生產力視野下，全過程工程咨詢如何繼續推動行業變革、促進行業發展，6月8日，項目經濟研究院在建經投資咨詢有限公司上?？偛颗e辦“學習交流會”。參加會議的有中國建筑學會工程管理研究分會名譽理事長、項目經濟研究院院長、同濟大學丁士昭教授，德國鐵路集團專家薛秀鳳博士、中國建設工程造價管理協會標準學術部主任舒宇、中國建筑設計研究院有限公司總經理助理、中國工程建設標準化協會工程咨詢專業委員會主任委員鄭迪、德國EDAG 集團朱峰博士、同濟大學李永奎教授、孫繼德教授、陳建國教授、建經投資咨詢有限公司董事長黃志挺及建經投資咨詢有限公司部分高層管理人員。
丁士昭教授首先為與會嘉賓帶來《國際生命周期工程項目顧問的樣板分析和國內已公布的全過程工程咨詢規程的分析》的主題演講。丁教授以AECOM、凱迪思、斯維科等國際知名工程咨詢公司的全生命周期九大特征為切入點，從國際咨詢公司樣板著手，深入剖析了以設計為主體的全過程工程咨詢的核心要義。他詳細解讀了全過程工程咨詢的理念精髓以及如何高效組織的路徑。同時，丁士昭教授指出了全過程工程咨詢在推進過程中存在的問題，并對國內多種團標進行了分析和評價。他還對德國AHO及相關標準進行補充闡述，同時也建議國內工程咨詢企業應積極借鑒國際先進經驗，提升自身服務水平和國際競爭力。丁教授的講解為行業提供了寶貴的指導，有助于更好地實施全過程工程咨詢，從而推動企業實現轉型升級，打開新的發展思路。
丁士昭是德國工學博士，同濟大學教授、博士生導師。數十年來，為引入、創新和發展工程項目管理理論，建筑業體制、法制和機制改革的研究，建設領域執業資格制度建立以及工程管理專業教育體系建設和人才培養等作出了重要貢獻。關于國際生命周期工程項目顧問的特征和發展趨勢，他認為，第一，近十余年來，規模特大、實力濃厚的以工程設計為主體的跨國性工程顧問公司在全球率先啟動開創生命周期工程項目顧問服務，主要包括項目前期研究、項目規劃、工程設計、工程管理和運營期管理服務等。第二，以工程設計為主體的跨國工程顧問公司為提升、擴大和開拓工程顧問服務，出現利用金融手段進行企業兼并和重組的發展趨勢。第三，以工程設計為主體的大型工程顧問公司為適應發展需求，全球布點、構建網絡型組織、吸收多國人才、創新地開展多種國際合作新模式，實現全球化服務。第四，以工程設計為主體的大型工程顧問公司積極開展創新研發，提供以可持續建設為指導的工程顧問服務。第五，工程設計為主體的大型工程顧問公司在提供傳統的設計服務的同時，積極開拓新型生命周期工程項目顧問服務，如提供系統性問題一站式整合服務。第六，以工程設計為主體的大型工程顧問公司大多重視開拓綜合性很強的多元化服務，包括房屋建筑、工業建設、基礎設施（公路、鐵路、地鐵、航道等）等各種工程類型工程的顧問服務以及建筑設備工程、環境工程和水務工程等的顧問服務。第七，提供綜合性很強的多元化服務，包括各種工程類型工程的顧問服務，如房屋建筑、工業建設、基礎設施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設備、環境工程和水務工程等。國際生命周期工程項目顧問服務以設計為主體，關注和工程管理咨詢服務的融合發展。第八，以工程設計為主體的大型工程顧問公司注意擁有國際著名的規劃和建筑設計團隊來提供設計為主體的工程項目顧問服務。第九，以工程設計為主體的大型工程顧問公司重視擁有一批設計、施工和工程管理經驗非常豐富的顧問工程師，采用新的服務模式，一站式地整合解決系統性問題。
德國專家薛秀鳳博士在交流會上作了題為《德國工程管理的實踐與創新》的主旨分享。她首先介紹了德國建筑行業建設項目管理基本規范和最佳實踐指南，對HOAI、AHO及其綠皮書系列基本情況及項目服務費用計算做了充分講解。隨后將 HOAI中階段8施工監控與我國工程監理進行了對比，最后詳細分析了德國法蘭克福4塔項目在工程管理領域的創新探索。她認為成功的項目管理意味著在既定的時間和成本框架內實現確定的項目目標；高等級的工作安全標準；明確的質量意識；項目風險的最小化和對所有階段的過程進行前瞻性的考慮。而工程管理的任務是從技術和經濟角度盡可能地優化客戶及其設計者的方案。在實際施工之前、過程中和之后對項目順利運行所需的全部過程進行控制、監測和協調。薛博士在分享中充分展示了德國在工程管理方面的先進理念和實踐經驗，她結合自身在德國多年的工作經歷，深入剖析了德國工程管理的制度體系、項目管理流程以及創新實踐。并提到，德國工程管理的成功之處在于其嚴謹的工作態度、科學的管理方法和持續的創新精神。
中國建設工程造價管理協會標準學術部主任舒宇在談到全過程工程咨詢時表示，中價協一直非常重視行業標準化工作，希望以本次 學習交流會為契機，加強行業內各方的交流合作。通過對標準實 施過程的跟蹤和總結，可以及時發現標準中存在的問題和不足，為后續標準的修訂提供有力的依據，以便共同推動行業標準化水平的提升。
中國建筑設計研究院有限公司總經理助理、中國工程建設標準化協會工程咨詢專業委員會主任委員鄭迪從設計團隊工作視角分享了對全過程工程咨詢的理解。他細致講解了以設計為核心的管理及其系統性，從以終為始的邏輯出發對應管理，建立管理方式并進行項目實踐。鄭總表示，對于復雜和有挑戰性的項目，可以用全過程工程咨詢的模式去解決前端的投資和后端運營之間的關系。同時，他提到全過程工程咨詢不僅有助于推動產業和技術的變革，而且其價值可以通過實踐不斷得到驗證和完善。
建經投資咨詢有限公司董事長黃志挺在總結發言中表示，本次由項目經濟研究院和建經投資咨詢共同舉辦的學習交流活動不僅為參與者提供了一個深入探討全過程工程咨詢和國際工程管理熱點議題的平臺，更為國內咨詢企業的發展指明了方向。通過聆聽丁士昭教授和薛秀鳳博士的精彩演講，參會者對國際先進的工程項目管理理念有了更深刻的理解，同時也對中國在實施這些先進理念中所面臨的挑戰和機遇有了清晰的認識。咨詢企業必須立足于全生命周期工程項目顧問服務和“整體性治理”理論，并在工程設計與工程管理的 融合發展中，探索適應市場需求的新商業模式和服務業態。
黃志挺強調，發展新質生產力是目前工程行業轉型發展的主抓手，也是經濟社會工作的核心任務之一，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的要求。工程咨詢行業需堅持創新、國際化思維，采用科學的管理方法、先進的知識管理技術，為社會提供有價值的全過程工程咨詢服務。項目經濟研究院在未來的發展中可以匯聚各國項目管理的智慧，助力中國咨詢企業在提供專業服務上形成獨特優勢。同時，通過利用國際化的專家團隊和整合各類資源，我們能夠更好地“走出去”，并真正滿足客戶的需求。
項目經濟是以價值為導向的新型管理理論體系，也是目前國際上項目管理的新思路。項目經濟研究院致力于在項目經濟領域開展深度的理論探索和實證研究，推動工程管理領域的創新思維和實踐方法的升級，進而引領行業向更高水平的發展水平邁進。未來，項目經濟研究院將繼續發揮橋梁和平臺的作用，匯聚更多國內外智慧和資源，共同推進中國工程咨詢行業的可持續健康發展。
